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沈化股份当前首要工作降本增效
来源: 蓝星(集团)股份有限公司 发布时间: 2012-01-18

       连日来,沈化股份多次召开专题会议,针对今年严峻的市场形势研究讨论开局起步工作,决定把降低原材料成本和消耗定额作为当前首要任务,要求供应部门全力降低采购成本,生产部门尽最大努力减少能耗,使企业实现降本增效目标。
 

      沈化对原材料采购进行价格监管和组织监管,所有采购品价格透明化,确保以最低的价格采购各种原材料,同时明确提出,业务员如果工作不努力、态度不认真、降价幅度达不到要求,将对其进行调整。供应部门在保证质量的前提下增加新的供应商,打破独家供货的局面,通过竞价降低采购成本;供应部门还与与企管处、价格管理处等部门密切配合,依据原材料质量、供应商实力和服务方式,制定出科学合理的采购模式和考核机制,做到业务员人人有指标、人人有考核,人人实现降低采购成本目标。
 

        水、电、汽是费用支出的主要组成部分,在无法控制其价格的情况下,沈化把节能降耗作为当前一项重要工作,明确要求各部门加强水、电、汽等的计量管理,进一步降低它们的消耗。目前,各项节约指标已被分解到分厂、工段、班组直至个人。各生产分厂也做到了符合标准的下水坚决回收利用,生产厂房室温控制在15℃以内,操作室、控制室、办公室、休息室等室温不高于20℃。各种用电设备根据负载特性及运行要求,选择最节能的使用方式。企管处、技术能源处、设备管理处等职能部门,也加大了巡视检查与考核力度,努力消除各种能源浪费现象。

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